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对话中国巨石总裁张毓强:立足全球方能立于不败

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发表于 2020-1-6 16:27:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
文章来源:浙江在线-浙江日报
每一位浙商的故事都可以写一本书,而张毓强“这本书”特别不一般。
张毓强有两个身份:一个是央企骨干企业总裁,他所操盘的“中国巨石”是央企中国建材集团旗下一流的混合所有制企业,玻纤产量全球第一;另一个则是民企掌门,他一手创办的振石控股集团是百分百的优质民营企业,旗下拥有风电、特钢、物流等多个产业。“巨石”和“振石”的总部都在桐乡,频繁往来于两种所有制企业之间的张毓强戏称:已习惯了每天“脑筋急转弯”的生活。
一手央企,一手民企,“一心二用”的张毓强的确是有骄傲的资本。这些年来,无论是“巨石”,还是“振石”,都交出了出色答卷。即便是在“有很多困难”的2019年,“各项指标都完成得很好”,这不由得让人好奇,张毓强究竟是怎样做到的?
困难很多但没被压倒
记者:2019年过得怎么样?
张毓强:总体来说,无论是“巨石”,还是“振石”,2019年过得都比较充实。确实遇到了很多困难,但是没有被这些困难压倒。
记者:最大的困难是什么?
张毓强:2019年最大的困难还是市场需求发生变化。“振石”在海外有很多投资,碰到一系列挑战。“巨石”遇到的最大问题是玻纤市场需求发生变化,一是全球市场中低端产能过剩,二是汽车行业处于调整期,对玻纤需求下降。但是,我们还是从容走过来了,年初制定的各项指标完成都很好。
记者:“巨石”和“振石”都对美国有出口,中美贸易摩擦的影响大不大?
张毓强:有一定影响,但总体应对还是比较自如。2019年6月“巨石”美国工厂投产,所以2019年5月美国加征关税后,美国工厂反倒是机会来了。当然,短期内也有一些挑战。现在我们一方面跟美国工厂所在州政府、甚至联邦政府提出要求,另一方面自己也想办法克服困难。希望未来这些方面会有好转。“振石”也有些产品出口到美国,通过海外布局进行了调整,基本可以化解。
看国际化要有大视角
记者:所以,其实海外布局对“巨石”“振石”应对目前挑战是很关键的?
张毓强:是的。在“走出去”上,我们布局得早,所以现在就比较主动。实际上,很多问题你要想到前面,要为明天和后天做准备,真的等到问题来了再去做,就来不及了。
记者:您最初决策海外布局的时候,是出于什么原因?
张毓强:我们很早就形成了一个理念:先建市场,后建工厂。市场到一定规模后,就要考虑能不能在海外建厂。实际上,客户总是希望供应商越靠近越好,因为物流成本会更低、安全性更好、更能叫得应。促使我们海外建厂的原因还有一点,很多年前我们就意识到,当海外市场比重越来越大,遇到贸易壁垒怎么办?这一点,即便我们自己不想,我们的客户也会这么想。
基于上述考虑,所以我们比较早考虑海外建厂。一开始“巨石”在埃及建厂,还是在“治病”,因为欧盟搞了反倾销。但是美国建厂就走在前面了,是“防病”。
记者:现在“巨石”已经是一家国际化企业,回过头再看,你对“走出去”有什么新感悟?
张毓强:谢谢!我认为,国际化是对一家企业最大的褒奖,也是全面衡量一家企业成长的最重要指标。什么是国际化?国外没有工厂、没有团队,这不叫国际化,用外国人、外国的资源,最后还让外国人佩服你,这才是国际化。
看待国际化的必然,要有大的发展视角。中国市场很大,但放在全球市场中去看,本身也是有限的,中国制造业这么大产能,不能全部靠国内市场来解决,国外市场不能丢,而且要加大以外供外的比重。对一家企业来说,“走出去”肯定有很多困难,但战略上一定是正确的。“走出去”要到人多的地方,有人才有市场,才有未来。
记者:能给准备海外建厂的企业一些建议吗?
张毓强:要清楚自己强项在哪里,对方的文化、制度特色是什么。每一个国家都不一样,要去进行反复论证和比较。
市场洗礼让企业升华
记者:2019年有不少企业都遇到了比较大的困难,你怎么看?
张毓强:企业遇到困难不是一夜之间发生的。这些困难,要么是已经看到了却没能力解决,要么就是没有能力看到。我不认同这些困难和2019年有直接关联。同样的产业,同样严峻的市场环境,不同企业消化能力是不一样的,有的降价后还能生存,有的就只能关门。好企业每接受一次市场压力,都会得到一次升华。不要简单地去看它今年赚了1元钱,明年只挣了8角钱。因为它的抗寒能力也许是更强了,毕竟它又经历了一次市场洗礼。
记者:能说得再具体一些吗?
张毓强:企业要去做自己该做的事情。坚守创新,坚守实业,这不是一天两天,也不是一年两年,要坚持做下去,做下去了就会有价值。
从E6系列玻纤产品开始,现在“巨石”无论技术、装备还是产品,都是世界玻纤产业的引领者,这一点是业内公认的。特别是生产效率,2019年我们是人均400吨,国际水平是200吨,2020年我们可以达到500吨,这就是竞争力。但我们也知道自己的不足在哪里,和全球玻纤行业巨头相比,我们在战略技术储备和人才储备上还有差距。
记者:“巨石”发展得很好,但人们也可能会说,因为“巨石”是央企,在融资等各方面都有优势?
张毓强:央企和民企确实不一样,我一个人两种身份,也经常是“脑筋急转弯”。但是我不同意企业发展取决于所有制。从最早镇办企业开始,我其实体验过所有企业所有制形式,一个体会:各有特点,要优势互补。“巨石”和“振石”发展都不错,恰恰能够印证我的观点。
踏踏实实做好自己事
记者:刚刚召开的省委经济工作会议对明年浙江经济发展做了分析和部署,您怎么看2020年的形势?有什么布局打算?
张毓强:2020年,经济下行压力也许会更大。但是,“振石”和“巨石”都会比2019年更好,会有更大的机会。因为我们已经做了很多准备,所有准备都是为困难而做。“巨石”2019做了大量结构调整,包括产品结构、提质降本,海外布局加速推进——美国工厂全面投产,印度项目加快建设。“振石”的话,我们抓住了全球风能市场快速扩张机会,2020年可能会有成倍增长,不锈钢产业在印尼建厂,2020年3月将会投产。所以说,对我们来说,2020年是抓机会的一年。
记者:希望政府如何支持企业发展?
张毓强:希望扶大扶强扶优,坚决不搞大水漫灌。在经济发展中,企业生生死死很正常。但是,我相信,“小而精”“小而特”的企业不会死,死的一定是“小而全”。德国、日本都有一大批优秀中小企业,中国经济也要培育发展一大批这样的企业。

本文封面图来源于图虫创意
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